2月7日下午，日照高新發(fā)展集團召開高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新突破暨“作風建設年”動員大會，第一時間傳達全區(qū)動員大會精神。會議回顧總結(jié)2022年工作，表彰先進、鼓舞士氣，安排部署2023年目標任務。集團黨委書記、董事長孟國令主持會議并講話，集團領導，各部室、子公司負責人及骨干人員參加會議。
會議宣讀了《關于表彰2022年度先進單位和先進個人的決定》，為受表彰的單位和個人進行了頒獎。新晟供應鏈公司、環(huán)?？萍脊尽⒇攧詹?、投融資部、市政園林公司和園區(qū)運營公司分別作表態(tài)發(fā)言。
會上，集團總經(jīng)理相振良代表集團與各子公司分別簽訂了《2023年度經(jīng)營目標任務書》和《安全生產(chǎn)責任書》。
孟國令要求：2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，要嚴格落實工委管委決策部署，認真落實國資系統(tǒng)工作要求，堅持黨建引領，以深化改革為抓手，聚焦三大業(yè)務板塊，依托13大核心子公司，奮力推動資本運作、雙招雙引、項目建設、供應鏈金融、環(huán)?？萍?、園區(qū)運營等各項業(yè)務提質(zhì)增效，努力實現(xiàn)集團更高質(zhì)量發(fā)展，為高新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大力量。
一、聚力推進黨建與經(jīng)營深度融合，在強基固本上實現(xiàn)新突破。
要突出政治核心作用，充分發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”作用，嚴格審議“三重一大”事項，切實防范和化解風險；要加強干部隊伍建設，善于發(fā)揮黨員先鋒作用，把黨旗插在項目攻堅一線，錘煉善作善成的真本領，不斷提高市場化運營水平；要切實轉(zhuǎn)變工作作風，樹立“起步就要沖刺、開局就要爭先”的競爭意識，樹牢“嚴真細實快”的工作作風；要嚴守清正廉潔本色，不斷加強黨性修養(yǎng)，心中牢記紀律和規(guī)矩，始終將政治紀律和政治規(guī)矩挺在前。
二、聚力推進國有資本穩(wěn)健運轉(zhuǎn)，在資產(chǎn)運營上實現(xiàn)新突破。
要全力推進資金融集，加快推進中票、境外債的發(fā)售工作，全力推進企業(yè)債、公司債的審批，積極爭取專項債、政策性金融工具、中長期貸款等上級政策性資金；要穩(wěn)健做好股權(quán)投資，積極推行“基金+項目”“引導基金+股權(quán)投資”等多種模式，用好投資政策和工具，積極引入其它國企和社會資本，扶持重點項目企業(yè)發(fā)展；要切實抓好招商引資，牢固樹立“項目為王”“全員招商”理念，積極謀劃推進大項目、好項目，點對點跟蹤項目對接洽談、手續(xù)辦理、開工建設、生產(chǎn)運營。
三、聚力推進重點項目建設提速，在發(fā)展質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。
要提升項目建設質(zhì)效，強化工期意識、節(jié)點意識、效率意識，加快推進城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、社會民生、房地產(chǎn)、市政道路等項目建設；要增強項目建設品質(zhì)，按照“建鏈、補鏈、強鏈”要求，全面構(gòu)建工程項目閉環(huán)管理機制，要學習運用新工藝、新做法、新材料，嚴格做好成本管控；要加強現(xiàn)場安全管理，強化“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，織密織緊安全生產(chǎn)責任網(wǎng)。
四、聚力推進生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，在經(jīng)營效益上實現(xiàn)新突破。
要強化經(jīng)濟運行分析，堅持目標導向，開展“降本增效”行動，找準盈利點，止住出血點，擴大增效點；要著力實施精細化管理，切中要點，抓住運營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，同時將管理標準具體量化、考核、督促和執(zhí)行；要拓寬業(yè)務發(fā)展路徑，開拓和挖掘土地空間潛力，切實服務和保障好項目落地；要加大環(huán)?？萍肌⑿虏牧瞎?、供應鏈金融市場拓展力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷擴大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
五、聚力推進市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，在改革創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破。
要積極推動公司體制創(chuàng)新，創(chuàng)新思路理念，完善體制機制，善用市場化思維認識問題、解決問題；要樹立平臺化運作思路，不斷深化“管委會+公司”運營模式，把“資源優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展優(yōu)勢”，全面助力創(chuàng)建國家級高新區(qū)；要善于塑造標準化管理模式，各部室、子公司要提煉出各具特色的管理方法，打通“最后一公里”，塑造出一流的企業(yè)形象，打造出一流的干部隊伍。
