10月24日下午，日照高新發(fā)展集團組織中層及以上人員深入在建項目一線，召開“決勝四季度、打好收官戰(zhàn)”現(xiàn)場觀摩調度會。現(xiàn)場督促工程進度，研究解決問題，調度項目建設情況。
孟國令一行先后來到國家級應急醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園、建筑固廢再生建材基地、高新智慧谷、頤和學府等7個在建重點項目現(xiàn)場?，F(xiàn)場聽取了項目總體情況、建設進度、存在的困難問題以及四季度目標任務等情況匯報。并就項目推進過程中存在的問題逐一進行分析研判，現(xiàn)場研究解決加快推進項目建設的辦法和舉措，對項目建設質量、工程進度及施工安全等方面提出了相關要求。
觀摩結束后，集團組織召開“決勝四季度、打好收官戰(zhàn)”動員大會，第一時間傳達高新區(qū)工委書記張東在全區(qū)“沖刺四季度、打贏收官戰(zhàn)”動員大會上的講話精神。著力分析當前形勢，全面部署下一階段重點工作，動員全體員工要一鼓作氣、奮力沖刺，全力開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。集團黨委書記、董事長孟國令出席會議并作重要講話。集團全體員工參加會議。
會上，集團計劃發(fā)展部，高新城市建設一公司、二公司、三公司，園區(qū)運營公司，華恒房地產(chǎn)公司分別作了表態(tài)發(fā)言，全面明確了決勝四季度攻堅任務目標。
大家紛紛表示，會后，將認真學習貫徹落實會議精神，嚴格對照年度目標任務，凝心聚力，沖刺奮戰(zhàn)，確保各項工作扎實落地、精準見效。
孟國令要求：
一要狠抓項目建設。要按照“一個項目、一個領導、一抓到底”的領導包保工作機制，全面梳理集團在建項目，堅持掛圖作戰(zhàn)、掛圖督戰(zhàn)，明確四季度各項目建設責任分工及時間節(jié)點，把辦公室設在工地上，全身心靠上，在難題面前、在矛盾面前、在風險面前敢闖、敢抓、敢管，持續(xù)發(fā)揚“5+2、白加黑”的奉獻精神，以勇于挑戰(zhàn)、敢于擔當、善于擔當?shù)摹熬珰馍瘛保粩嗉涌祉椖渴┕みM度。
二要狠抓招商引資。要圍繞重點工程和重大項目，做好融資計劃、協(xié)調和服務工作，多渠道多層次籌集項目建設資金；要以高新智慧谷招商為核心，充分研究招商運營方案，做好國有平臺、政策兌現(xiàn)性強、產(chǎn)業(yè)分配合理等優(yōu)勢的宣傳，通過以商招商、網(wǎng)絡招商、展會招商等多種形式，不斷挖掘優(yōu)質客戶，多渠道開拓招商引資新局面。
三要狠抓園區(qū)運營。要繼續(xù)鞏固夯實省級示范數(shù)字經(jīng)濟園區(qū)成果，打造智慧園區(qū)一體化運營服務平臺，統(tǒng)籌串聯(lián)各園區(qū)，實現(xiàn)各園區(qū)“化零為整”、數(shù)據(jù)互通、資源共享，構建“大園區(qū)、一體化”管理模式；要著眼基礎配套，對區(qū)內105萬平米的市政、綠化管養(yǎng)進行再提升，本著專業(yè)化、科學化、規(guī)范化的管理理念，進一步提升城市精致化水平。
四要狠抓國企黨建。重點打造高新城建、園區(qū)運營、華聚股權、華恒房產(chǎn)、智慧谷等支部建設，把支部建在項目上，讓紅旗飄在工地上，不斷凝練“高新發(fā)展黨旗紅”黨建品牌，以黨建促業(yè)務、以業(yè)務促發(fā)展；同步用好青年突擊隊、巾幗先鋒崗等，以黨建帶群團，激勵員工在專業(yè)領域大施所能、大展才華、大顯身手。
五要狠抓督查考核。成立聯(lián)合督查工作小組，按照公司有關會議安排，對各項重點工作進行精準督查，并與績效考核掛鉤。對于在日常工作中沖鋒在前、敢于擔當、表現(xiàn)突出的集體和個人要獎勵，而且是重獎；對于不擔當、不作為、慢作為、假作為等原因造成的工作滯后，要嚴肅追責。
