“工程進度計劃本身是動態(tài)計劃，季度績效考核若存在不可抗力造成本季度KPI未完成，次季度是否應(yīng)該調(diào)整相應(yīng)KPI指標？”
針對集團員工在績效考核書運行中存在的問題，人力咨詢專家陳虎老師逐一進行了答復(fù)，現(xiàn)場氣氛熱烈。
為規(guī)范和有效推進績效管理工作，8月10日下午，集團邀請人力資源專家為公司全員開展績效管理專題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)分別從管理再認識、管理者角色定位、績效培訓(xùn)三個方面開展，現(xiàn)場對績效考核試運行過程中遇到的問題和困惑進行了逐一解答。通過此次培訓(xùn)，加強了績效管理意識，有效地促進績效管理水平的提升，調(diào)動了全體員工的積極性。參加培訓(xùn)人員紛紛表示，今后要以績效目標為導(dǎo)向，俯下身子，踏實苦干、快干，以實際數(shù)據(jù)反映工作狀態(tài)。
今年以來，日照高新發(fā)展集團全面推行績效考核工作，把各項工作實績擺在首位，公平、公正地獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，充分調(diào)動員工主動性和創(chuàng)造性，形成多方面的對照，在整個集團內(nèi)形成良性競爭、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，增強了集團的向心力和凝聚力，構(gòu)筑集團內(nèi)部的團隊精神和整體合力，推動各項工作落到實處。
